RASCUNHO
PELO SPORT TODOS · MANDATO 2027–2029
QUEM AMA,
PARTICIPA.
O que acreditamos, nossas ideias e nossos compromissos com o sócio.
RASCUNHO · SUGESTÃO PARA APROVAÇÃO
RASCUNHO · SUGESTÃO PARA APROVAÇÃO
O QUE ACREDITAMOS
O SPORT É DE QUEM AMA.
O clube pertence aos sócios
Quem paga, torce e acompanha tem o direito de participar das decisões e de saber como o clube é conduzido.
Gestão antes de política
Decisões tomadas por critério técnico e interesse do clube, não por afinidade pessoal ou grupo político.
Transparência é obrigação
Contas, contratos e resultados abertos ao sócio, com linguagem que qualquer torcedor entenda.
Diversidade fortalece
Um Conselho com todos os perfis de torcedor decide melhor do que um Conselho de iguais.
Gestão profissional, supervisionada por abnegados
Execução técnica de alto nível, com supervisão de quem conhece a cultura e a história do clube.
Respeito no debate
Criticamos modelos de gestão, nunca pessoas. O Sport é maior que qualquer disputa.
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NOSSO POSICIONAMENTO
NÃO FAZEMOS POLÍTICA. FAZEMOS GESTÃO.
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UM NOVO CONSELHO DELIBERATIVO
INDEPENDENTE, FISCALIZADO E COM A CARA DO SÓCIO.
Independência
O Conselho não é subordinado ao presidente. Seu papel é deliberar e fiscalizar com autonomia.
Fiscalização pelos sócios
Autonomia com contrapartida: o próprio Conselho presta contas aos sócios do que decide.
Representatividade
Composição por todos os grupos e perfis de torcedores, não por afinidade pessoal ou política.
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O QUE ACREDITAMOS
GESTÃO PROFISSIONAL, SUPERVISIONADA POR ABNEGADOS.
Profissionais na execução
Gestores qualificados, selecionados por critérios técnicos, conduzem a operação do clube.
Abnegados na supervisão
Rubro-negros com vivência no clube acompanham e fiscalizam as decisões estratégicas.
Competência e pertencimento
Capacidade técnica é indispensável, mas não basta. Decisões estratégicas exigem conhecimento da história, da cultura e da torcida do Sport.
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PARTE 2
NOSSAS IDEIAS
Seis frentes de gestão para um Sport mais forte, transparente e próximo do sócio.
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FRENTE 1 · FINANÇAS
CONTAS EM DIA E ABERTAS.
Orçamento aprovado pelo Conselho
Peça anual com metas de receita e despesa, votada antes do início da temporada.
Prestação de contas periódica
Relatórios financeiros publicados ao sócio em calendário fixo, com explicação simples.
Auditoria independente
Contas revisadas por auditoria externa, com parecer publicado na íntegra.
Plano de saúde financeira
Diagnóstico completo das contas e plano com metas públicas e acompanhamento.
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FRENTE 2 · FUTEBOL
DECISÃO TÉCNICA, NÃO DE BASTIDOR.
Direção de futebol profissional
Executivo de futebol com metas claras e avaliação pelo desempenho.
Critérios para contratar
Política de contratações com parâmetros técnicos e limite definido no orçamento.
Análise de desempenho e dados
Estrutura de scouting e análise que apoie cada decisão do departamento.
Planejamento de temporada
Elenco montado com antecedência e alinhado aos recursos disponíveis.
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FRENTE 3 · CATEGORIAS DE BASE
A BASE COMO PROJETO DE CLUBE.
Metodologia única
Uma forma de jogar e de formar, da base ao profissional.
Transição para o profissional
Caminho claro para os atletas da base chegarem ao time principal.
Gestão de direitos econômicos
Contratos e percentuais de atletas acompanhados e reportados ao Conselho.
Investimento contínuo
Recursos da base protegidos no orçamento, sem cortes a cada crise.
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FRENTE 4 · SÓCIO E TORCEDOR
QUEM AMA, PARTICIPA.
Escuta permanente
Canal oficial e contínuo para o sócio opinar, sugerir e cobrar.
Consultas ao sócio
Temas relevantes para o futuro do clube levados à opinião dos associados.
Programa de sócio renovado
Planos e benefícios revistos com base no que o torcedor valoriza.
Sport para todos
Ações para aproximar mulheres, jovens e rubro-negros que vivem longe de Recife.
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FRENTE 5 · PATRIMÔNIO E RECEITAS
CUIDAR DO QUE É NOSSO.
Plano para a Ilha do Retiro
Diagnóstico e plano de manutenção e melhorias, com prioridades e custos transparentes.
Novas receitas
Marketing, licenciamento e parcerias que valorizem a marca do Sport.
Uso inteligente do patrimônio
Espaços e ativos do clube gerando receita sem perder a identidade.
Patrocínio com contrapartida
Parcerias com metas e prestação de contas ao sócio.
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FRENTE 6 · GOVERNANÇA
REGRAS CLARAS PARA TODOS.
Compliance e integridade
Código de conduta e política de conflito de interesses para dirigentes e conselheiros.
Decisões registradas
Atas e deliberações acessíveis ao sócio.
Metas por área
Cada diretoria com objetivos públicos e avaliação periódica.
Contratação por competência
Profissionais escolhidos por qualificação, não por afinidade.
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NOSSOS COMPROMISSOS
O QUE ASSUMIMOS COM VOCÊ.
- 01Cumprir integralmente o novo Estatuto do clube.
- 02Instituir um Regimento Interno, aprovado pelo Conselho Deliberativo, que defina o modelo de gestão nos temas não tratados pelo Estatuto.
- 03Manter o Conselho Deliberativo independente da presidência.
- 04Prestação de contas periódica, clara e compreensível aos sócios.
- 05Ouvir o sócio antes das grandes decisões do clube.
- 06Escolher profissionais por competência, não por afinidade.
- 07Compor o Conselho com todos os perfis de torcedor.
- 08Debater ideias e modelos de gestão, nunca atacar pessoas.
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QUEM AMA, PARTICIPA.
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